為規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，摸清資產(chǎn)家底，提高資產(chǎn)管理使用效率，確保資產(chǎn)安全和保值增值，9月2日下午，公司在501會(huì)議室組織召開(kāi)2021年資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作動(dòng)員會(huì)，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作總負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理?xiàng)畎籽愠鱿瘯?huì)議，綜合辦公室主任白云學(xué)主持會(huì)議。
會(huì)議宣讀了《關(guān)于開(kāi)展2021年度資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作的通知》，就盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行了全面解讀和說(shuō)明，與會(huì)的各盤(pán)點(diǎn)小組成員針對(duì)歷年盤(pán)點(diǎn)中遇到的問(wèn)題、資產(chǎn)清查范圍、資產(chǎn)系統(tǒng)錄入、標(biāo)簽制作等實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了探討，明確了工作內(nèi)容及具體措施。
會(huì)議明確，本次盤(pán)點(diǎn)的財(cái)務(wù)賬務(wù)時(shí)間截止至2021年6月30日，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)并錄入系統(tǒng)，確保做到賬賬相符、賬實(shí)相符，在盤(pán)點(diǎn)工作中鑒于資產(chǎn)類型復(fù)雜，盤(pán)點(diǎn)工作必須細(xì)化，避免出錯(cuò)。
會(huì)議指出，各部門(mén)、各子公司要以公司“一方案、一制度”為依據(jù)，把資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作作為近期一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)，過(guò)程中要堅(jiān)持“全面、系統(tǒng)、完整、真實(shí)”的原則，有序組織、排好計(jì)劃，做到應(yīng)查盡查、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、數(shù)據(jù)詳實(shí)，確保資產(chǎn)的信息完整和清晰可查，做到賬物、賬實(shí)相符；要進(jìn)一步壓實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，本著“管業(yè)務(wù)（物業(yè)）必須管資產(chǎn)”的原則，把資產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)具體管理人員身上，全面壓實(shí)資產(chǎn)“購(gòu)置（轉(zhuǎn)固）、使用、維修（護(hù)）、報(bào)廢”的全壽命周期管理職責(zé)，保障資產(chǎn)安全，發(fā)揮資產(chǎn)效用；要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，細(xì)化責(zé)任分工、明確工作責(zé)任確保責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到人，及時(shí)研究和解決盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，各部門(mén)、各子公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全力配合，以高度的政治責(zé)任感、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好本項(xiàng)工作，在盤(pán)點(diǎn)期間同步完成全部固定資產(chǎn)的系統(tǒng)錄入、標(biāo)簽制作工作，為理順資產(chǎn)規(guī)范管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
楊白雁副總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)和完善公司資產(chǎn)的系統(tǒng)管理是最重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，特別在當(dāng)前面臨國(guó)企業(yè)務(wù)重組整合的關(guān)鍵階段，明晰資產(chǎn)、家底對(duì)公司而言就具有更為重要的意義，此次會(huì)議召開(kāi)的目的，也是為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，此次盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、門(mén)類多，希望各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人高度重視，一把手親自抓，各級(jí)辦公室做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各兼職資產(chǎn)管理員做好牽頭，各項(xiàng)目層層配合，精心組織、抽調(diào)專人、相互配合、扎實(shí)推進(jìn)，確保圓滿按時(shí)完成此次盤(pán)點(diǎn)任務(wù)。
財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理張艷歡及各子公司辦公室主任、總部和各公司兼職資產(chǎn)管理員共25人參加了會(huì)議。
